如何搞好建设项目的工程造价控制1.doc
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如何搞好建设项目的工程造价控制 【摘 要】 施工企业工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分,造价管 理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。
施工企业要 将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程,通过择优选择项 目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段,达到 项目经济效益最大化。
施工企业; 工程造价; 管理 施工企业工程造价管理是企业管理工作的重要组成部分。
随着建筑市 场竞争日趋激烈,低价招标,超标准要求工程质量、文明施工,施工周期 长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运 作处于严竣的环境之中。
因此,如何作好工程造价管理是决定企业能 否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,能否持续发展的关键。
1 施工前工程造价管理 11 招投标过程中工程造价管理 111 广泛收集工程项目信息,合理选择工程项目 现阶段工程信息来源途径主要有报纸、电视、互联网、企业经营网络 等。
企业首先应对获得的信息进行分析,确定是否参与投标。
信息分析 一般考虑: (1)是否符合企业的经营战略及总的经营方针; (2)工程投资的来源、资金到位情况、总投资是否充足、业主过去的信 誉及过去履行合同情况、工程造价调整的可能性等;(3)招标模式、评标方法、有无履约保证金、潜在的竞争对手、中标的 概率等。
112 抓好标编制过程中造价的控制 确定参与工程投标后,必须重点把握以下几个过程: (1)标前调查及质疑。
它不仅是编标基础工作,更是报价的关键工作。
作为报价人员,一定要认真阅读招标文件,深入现场,认真调查报价所 需的各种基础资料。
如材料单价、临时工程数量、应该采用的施工措 施等。
对招标文件不清楚的尤其影响到报价的问题,要向业主咨询。
(2)编标与定标。
报价人员在认真阅读招标文件基础上,清理核实清单 工程数量,尤其需要自行计算的数量应作到准确,对高、难、新项目的 施工措施数量要与施工方案紧密结合。
对于报价采用何种定额,何种 取费标准,一般要考
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逍遥行
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