以实际工作为例 我的造价经验.doc
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回忆从2006年4月至今整期项目实施过程中，整改意见加起来多说不过10条。
到2007年3月17日，鄙人从事工程管理就满4年了。
4年中最大的收获总结起来也 有几条。
1.走职业化工程师道路。
2.务实做人。
3.冷静思考，把问题向最向我有利的方向转化，然后反击。
4.注意仪表言行，无论在专家还是施工员眼里，我是权威。
5.敢于负责，敢于冲锋。
6.勤于勘查，勤于思考，无论是哪个安装专业的工程师还是业主找上门来，现场 情况清清楚楚，了如指掌，问题解答轻轻松松。
7.至少在我的眼睛里没有大公司小公司之分，以业务技术博人心声。
8.一颗工程的心,一颗坚强的心，一颗朴素的心。
下面我愿意从一些案例来和大家分享下，我是怎么从事造价工作的。
有序化分析问题就是按照工程规律严密的逻辑分析，将工程进行分划，组织，然 后落实。
举个简单例子，假设项目图纸下发到项目工程师手中，那么他
第一要做的就是打 开总图，仔细研究系统说明，然后是打开系统图研究系统构造，犹如大夫戴着听 诊器一样窥探你的五脏。
接下来就是全面的核对平面图、安装原理图、接线原理 图、控制原理图等配套图纸，根据专业特性细化理解图纸内容。
这个过程其实就是一个简单的有序化思考过程，先做什么，后做什么，做这一步 的目标是什么，最终要实现什么目标。
每个步骤环环相扣，紧密相连。
大家想过 没有，如果有一天基础工程做得一塌糊涂，而你所面对的图纸从系统图开始就错 误百出，这个有序化分析还有效么？有序化分析的模型又该怎样建立呢？我认为普通的工程案例难以将有序过程强调出来，因此，就将今年的一个特殊案例举 出，以供参考。
案例背景： 某中型楼宇自控项目，6个建筑单体，共计2500点，单体之间采用光纤局域网通讯 方式居多。
每个单体机电设备原设计以及供货单位不尽相同，控制方式按照通讯 和硬接点大类分有两种，通讯控制细化后还有
3、4种通讯协议组成。
承建单位（以 下称甲公司）在勉强支持了大半年之后，由于种种原因抛下不明不白的管线施工 现场，被迫退场。
办公现场留下一
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小雨纷纷
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