造价员竣工结算高招.doc
内容介绍
造价员竣工结算高招 ，造价 结算。欢迎下载！
造价员竣工结算 ________________________________________ 项目竣工结算必看：工程结算心得体会 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想 尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施 工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免； ②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更； ③、曲解合同条款； ④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单 位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元 ； ⑤、涂改洽商内容； ⑥、变换定额编号； ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大； ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等； ⑨、虚增工作项目； ⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！ 做工程预算本身就是要注意以下：
1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；
2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如 做律师一样；
3、抓住对方预算员的缺点；
4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是 要多请教他，把他给捧起来.。
1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、 质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部 门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别 多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时 ，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利 润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各 个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不 仅仅是来这里搞奉献来了，
下载地址
进入下载页
文件大小
27.5KB
上传作者
花非花
文件类型
.doc