生产物料消耗定额管理制度.doc
内容介绍
生产物料消耗定额管理制度 ，管理。欢迎下载！
颁发部门 接收部门 生产物料消耗定额管理规定 生效日期 管理标准---生产制定人 制定日 文件编 审核人 审核日期 文件号页共 2页 批准人 批准日期 分发数部期 门 1目的 建立生产物料消耗定额管理制度，降低生产成本。
2范围 适用于公司生产物料的定额管理。
3责任 生产部、技术部、物料供应部。
4内容 4.1消耗定额的制订 4.1.1 物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济 核算和增产节约的基础，生产部负责制订各种品种需要的物料的规格 、质量、配比和单位消耗定额。
4.1.2 制订消耗定额时，应根据产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和 技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部先提出初稿 ，会同有关部门、生产车间讨论修改后，报总经理批准下达。
4.2消耗定额的执行 4.2.1 消耗定额下达后，各车间应对定额实行经济核算，生产部定期检查执 行情况。
4.2.2 物料供应部根据物料消耗定额、生产计划和质量要求，编制物料采购 计划。
4.2.3 各生产车间按物料消耗定额管理规定对物料实行按批限额领料。
4.2.4 新产品投产时，开始可制订试行消耗定额，经一段时间实践后，再制 订正式消耗定额。
第 2页/共 2页 4.3消耗定额的修订 4.3.1消耗定额原则上每年修订一次。
4.3.2 生产部、各车间在使
下载地址
进入下载页
文件大小
33.5KB
上传作者
下一秒
文件类型
.doc