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浅谈概预算编制在建筑工程中的重要性 ，工程财务管理。
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浅谈概预算编制在建筑工程中的重要性 【论文关键词】概预算；编制；工程造价 【论文摘要】目前，我国建筑工程造价管理在管理体系、计价方法 、计价依据及管理手段等方面作了许多改革，使沿用多年的概预算 定额从指令性转变为指导性,根据市场价格和科学合理的资源配置来 预测工程造价，在工程建设实施阶段引入竞争和激励机制,以节约投 资、降低造价。
　　
一、提高概预算编制质量的措施 　　（一）加强管理 　　 为了提高概预算的工作质量，把对概预算的静态管理变为动态管理 ，变“把关型”为“预防型”，不断总结并找出概预算编制过程中 容易出错的原因，对概预算编制中应注意的问题给予高度重视，以 防患于未然。
同时变“把关型”为全过程的全员全面管理，严格贯 彻执行“3个环节”管理程序(即事先指导、中间检查、成品校审) ，根据概预算编制过程的实际情况，在影响概预算质量特性、关键 部位或薄弱环节设置基础单价的计算、单价表的编制和单项工程的 投资3个“管理点”。
把影响概预算质量的制约因素消灭在萌芽状态 ，实现以防为主的自我质量控制，同时建立“质量信息卡”，对中 间检查出的问题逐项记录、分析原因、制定对策，从而达到提高概 预算成品质量的目的。
　　（二）提高人的素质 　　 在过去的传统质量管理中，对质量的认识倾向于狭义的质量概念， 对人的素质、工作质量重视不够。
因为概预算不像设计画图那样， 局部修改不致影响全局。
概预算人员责任心不强，一旦基础单价有 误，工作不细心，费率、小数点、数字位置颠倒等出错，会致使全 部编制工作都要返工，造成人力、物力的浪费，拖延设计成果的出 案时间。
所以，必须贯彻“以防为主，防检结合，重在提高”的管理原则。
在概预算编制过程中重点抓人的因素，通过提高人的素质 来提高工程质量，通过提高工作质量来保证产品质量。
　　 由于建筑工程形式多样、种类繁多，施工因素千变万化，施工方法 多种多样，就是对概预算非常熟悉的编制人员，在工作中也难免会 有一些疏漏和遇到一些难以处