对房地产公司施工阶段造价管理若干问题的认识.doc

对房地产公司施工阶段造价管理若干问题的认识 ，工程造价管理是一种在拟定的规划、设计方案下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动,最终达到预期目标的系统活动,它包含了工程造价合理确定和有效控制的两层含义。
一般情况下,房地产项目的投资控制关键在于决策阶段和设计...欢迎下载！
对房地产公司施工阶段造价管理若干问题的认识 来源：考试大 2008/4/12【考试大：中国教育考试
第一门户】 模拟考场视频课程字号:T|T 　　 工程程造价管理是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工 程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动，它包含了工程造价合理确定和 有效控制的两层含义。
一般情况下，房地产项目的投资控制关键在于决策阶段和 设计阶段，但是在项目正式开工后，由于受施工各方人员、材料设备、施工机械、 施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响，施工阶段的造价管理极 易出现偏差，动态的奖金投入也说明此时的投资控制难度最大。
因此，笔者试图 通过造价管理的亲身经历，就房地产公司在施工阶段影响造价控制的若干问题 谈谈自己的想法。
　　1.图纸会审是有效控制工程变更的起点 　　 在项目的方案设计、扩初设计和施工图设计中，开发商与设计公司已经进行了多 次的图纸审查，待建项目的功能定位、建设标准和某些特殊要求都已经体现在施 工图纸上了，而这里所说的图纸会审，是在招标完成并确定总包方后，由开发商 牵头，承包商、设计公司、监理等单位参加的一次最大范围的设计交底及图纸审 查会议，虽然，此次图纸会审是在招标完成后进行的，大多数问题的解决只能增 加工程造价，但是能够在正式施工前解决，可以减少签证，减少返工费用及承包 商的施工索赔，而且随着承包商和监理公司的介入，可以从施工及监理的角度审 核核图纸，发现错误和不合理因素。
引申开来，作为开发商的施工管理人员应以图纸会审为起点，在施工阶段不断地 对照施工图纸与施工实际，控制工程变更，使造价控制的主动性掌握在开发商手 中，为造价控制的稳定性提供保证。
　　2.施工阶段的造价控制必须兼顾工程进度 　　 工程项目建设的目标系统是一个由质量、造价、进度三大要素组成的统一矛盾体 ，其中任何一个要素的变化，都会引起