造价全过程控制.doc

造价全过程控制 ，造价全过程控制是指从项目可行性研究前期到项目竣工验收的全过程把握。
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１　　建设工程造价控制的原理　 从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的 条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象 在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过 程。
控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。
全过程 控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。
三个阶段应以事前控 制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。
控制要素包括人 力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。
控制的状态是动态控制。
首先，确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据 ，将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值 的实现。
其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心， 它是贯穿于建设工程全过程的控制。
在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发 包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠 正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取 得较好的投资效益和社会效益。
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经 济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程 造价最为有效的手段。
要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术 先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理 ，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施 中去。
再次，要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标 值与实际值的偏离。
也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计 、发包和施工被动地控制，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工 ，主动地控制。
２　　工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段　 长期以来，我国普遍忽视建设工程前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工 程造价的主要精力