造价控制.doc

造价控制 ，施工过程中造价的控制。
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投资控制的内容、方法和措施 我公司拟由现场造价工程师担任整体造价控制负责人，直接对项 目总监理工程师负责，下设各专业监理工程师负责对各专业进行跟踪 、检查。
根据本工程特点，一两个现场监理人员不可能掌握各个专业造价 知识。
因此公司将根据现场造价人员的需求适时派驻相关专业造价工 程师到现场予以协助。
对于现场专业监理工程师对造价知识并不十分 熟悉，专业造价工程师对现场质量情况、完成部位、变更等掌握情况 不如专业监理工程师，为弥补两方面的不足，发挥各自的专长，我公 司将按照ISO9001:2000质量管理体系组建造价控制体系，对造价目标 进行风险分析，制定防范性对策，确定造价控制方案并进行跟踪监督 检查，实施动态控制。
影响本工程造价的主要因素分析及对策：
（1）市场价格变化：由于人工、材料、机械设备等由国家政策或供求 关系而引起波动，收集价格信息，货比三家，满足要求的情况下，优先 选择价格低的。

（2）设计原因：设计错误、漏项、设计标准变化、设计过于保守、图 纸提供不及时等，定期召开设计会议，按照总进度安排，向建设方提 出优先设计的专业和部位等，要求设计建立质量保证体系，层层把关 ，避免出现错误和遗漏，确保设计审图一次通过，如设计标准变化我 方可及时提出变更要求，通过以上办法，减少索赔的发生，如设计过 于保守，通过审核图纸，利用我方的监理经验，变更降价。

（3）业主原因：增加内容，组织不落实、建设手续不全、协调不力、 未及时提供合格的场地等，业主原因极易引起施工索赔的发生，我方将和业主持紧密联系，关注业主合同责任、义务的落实，协助办 理。
（4）施工原因：施工方案不当、材料代用、施工质量有问题，赶工、 进度拖延等，对施工方案、材料代用严格审批并提出降价的合理化建 议，施工过程中加强巡视和检查，防止施工质量问题，要求施工方按 照进度计划均衡施工。
（5）客观原因：自然因素、社会原因、法规变化等，客观原因的出现 不可阻挡，但能预测，采取方案对比，选择