业主实施建设项目造价控制.doc

业主实施建设项目造价控制 ，项目建设造价控制。
欢迎下载！
业主实施建设项目造价控制 建设项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金提高效益 的重要手段。
由于建设工程往往具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、产 品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其 管理应贯穿于工程建设的全过程。
现阶段，国内许多项目业主的科学管理意识 不强，或自身专业能力欠缺，以至项目从立项、设计、实施到竣工验收，并没 有形成一个科学合理的造价控制思路，造成许多项目发生“三超”现象，业主 对工程造价的控制有些束手无策。
下面根据本人的工作经验，从几个方面谈谈 业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。

一、立项决策阶段 项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性 和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行技术经济比较、选择及作出判断 和决定的过程，项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段 之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
各项技术 经济决策，对项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设 地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
在这一 阶段，业主对工程造价的管理重点是积极进行项目决策前的准备工作，切实做 好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设标准和建设规模。

1．必须投入足够的人力、财力、物力和时间，对拟建项目的技术来源、 市场容量、市场前景、销售预测、价格分析、以及经济效益分析等各方面作深 入细致的调研，依据市场、环境因素及企业自身的能力确定合理的建设水平， 对主要工艺、设备应进行多方案比选，做到经济合理、技术先进、规模适宜。

2．编制的投资估算应尽可能全面，从本单位的实际情况出发，坚持适用 、经济、美观的原则，根据项目投资的构成，充分研究建筑标准，质量要求， 建筑材料的性能价格，设备设施的品牌档次