浅谈工程造价的全过程控制.doc
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浅谈工程造价的全过程控制 2009年3月24日 15:28 一个建设项目从决策到竣工交付使用，其建设程序大体包括以下几个阶 段：项目建议阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、 竣工验收阶段以及后评价阶段。
为了适应工程建设过程中各方经济关系的建 立，适应项目管理和工程造价控制的要求，需要按照建设阶段多次进行计价： 在项目建议和可行性研究阶段编制投资估算；初步设计阶段编制设计概算； 施工图设计阶段编制施工图预算；招投标阶段确定承包合同价；合同实施阶段 确定结算价；竣工验收阶段编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。
整个计价过程由粗到细，由浅到深，最后确定工程实际造价。
“四算两价”环 环相扣，前者制约后者，后者补充前者。
所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在 建设程序的各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批 准的造价限额内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社 会效益。
工程造价控制的现状 长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而把主 要精力放在施工阶段 审核施工图预算、结算建安工程价款，算细账。
这固然是必要的、有用的，但我 们也要看到，当预决算人员编制施工图预算和竣工决算时，建设方案和设计图 纸都已经确定了。
假如项目在经济上不合理，决策存在失误；假如设计方案不 是最优，预决算人员就无能为力了。
也就是说预决算人员的工作只是事后算账 ，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的 、不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程控制。
工程造价全过程控制 工程造价控制贯穿于项目建设全过程，一般分为事前、事中、事后控制。
具体地说即防止决算超预算，预算超概算，概算超估算。
实施中可从以下几个 阶段进
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心碎了
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