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论财务预算在酒店投资决策中的运用 ，论财务预算在酒店投资决策中的运用。
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万方数据 论财务预算在酒店投资决策中的运用财务管理二．编制财务预算的过程牟，财务预算的定义．
三、血液材料成本分析与控制计划、有步骤地控制和监督，保证企业最后，通过以上两步，按血液品种单上反映的是该品种血液在包装、分◎文／石通和财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，是现代企业经营管理的重要组成部分，它是通过对企业年度目标预算的确定加上一定的促进措施，定期对企业的经营活动实施有各个年度目标的顺利完成，实现企业资源效益的最大化，不断提高企业的综合竞争力。
同时财务预算管理又对协调和优化企业资源、促进企业按照规划发展、协调行动，控制经营发展方向起着重要作用。
现阶段酒店管理正在向以财务为中心的管理体制转变，财务预算管理在整个酒店经营活动中起着非常重要的作用，它不仅决定着财务管理水平，更关系到整个酒店管理科学化程度。
财务预算是对酒店计划期内资金筹措和使用情况以财务数据的形式提出的计划指标，包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算过程。
财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。
财务预算就是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，以完成既定的经营目标。
预算还是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
综上所述可以将财务预算定义为是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。
编制财务预算的准备嫠鸭柿稀＞频暝诒嘀撇莆预算以前，要全面搜集与编制财务预算有关的资料包括酒店内部及外部的历史资料并且要充分掌握酒店目前的经营状况、财务状况以及未来发展趋势等相关信息。
然后要对所搜集的资料进行充分细致的