经营计划与预算控制.doc

经营计划与预算控制 ，财务管理、预算管理、风险管理、项目管理、投资管理、融资管理、成本管理。
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经营计划与预算制度 来自亚太管理训练网 由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引 起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。
因此近代企业的经营趋势将由以往"成本决定售 价"的旧观念改为"售价决定成本"的新意识。
如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利 润，甚至无法继续它的生存。
所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题 ，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。
前者当有赖于技术人员的努力，以及 更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。
而后者即有赖于实施有效的管理技术， 运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。
　 本计划即是基于后者的需要而拟订。
目的在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作 提示，责成各部门依据公司目标，拟订(或修订)相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制 ，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资 金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。
通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经 由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的 。
□ 经营目标 1总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
2各部门目标： (1)贸易部： 　①充分消化现有产能。
　②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
　③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等。
) 　④呆品处理