全面预算.doc

全面预算 ，1。
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木里煤矿预算员赴煤化公司进行 全面预算管理交流学习 木里煤矿自2010年9月份全面预算管理工作开始执行，7个 月来，全面预算管理工作走过了从无到有，逐步成长的过程。
作为预算工作中的一员，工作中有心得，也有不少尚须完善提 高的地方。
2011年5月6日按照集团公司财务部的安排，由木里 煤矿质检科科长、财务出纳带领各科室预算员到煤化公司就全 面预算管理知识和成本预算进行了交流和学习。
由于我矿各科室都是兼职预算员，对全面预算管理基础知 识的欠缺，此次全面预算交流学习提高了我们对全面预算管理 知识的理解和认识，指导纠正了各科室在执行落实全面预算管 理过程中遇到的一些问题，同时又为我矿进一步推进全面预算 管理工作打下了坚实的基础。
现就学习情况和学习内容总结如 下：
一、加强组织领导，成力全面预算管理小组。
开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提 高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管 理的首要工作内容，成立预算管理组织机构，确定预算管理的
第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导 ，明确责任，落实措施。
同时，木里煤矿财务部也应设立从事 全面预算管理工作的负责人，这样便于全面预算管理工作的执 行与开展。

二、加强业务培训，提高全面预算专业水平。
为使全面预算管理工作能与生产实际相结合，达到降本增 效的目的。
经常性的组织全面预算负责人、各科室负责人及综 合员学习成本、费用项目及全面预算管理知识培训。
严格树立 “无预算的钱不花，无预算的资金不支付”的预算管理理念。

三、要明确物资分类，合理制定预算定额，严格执行预算 定额表。
根据实际工作所需，对本科室内物资进行合理分类，并根 据实际发生额进行统计制定定额，严格按照预算定额进行领用 ，避免成本“大起大落”的情况。

四、指导建立预算台帐，完善全