浅谈企业财务预算管理衡汽集团衡南运输公司滕凯.doc

浅谈企业财务预算管理衡汽集团衡南运输公司滕凯 ，浅谈企业财务预算管理衡汽集团衡南运输公司滕凯。
欢迎下载！
浅谈企业财务预算管理 衡汽集团衡南运输公司滕凯 财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上，围绕企 业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及 其分配等资金运作所作的具体措施。
本人从实际工作经验中总结了财务预算管 理中存在的问题和改进的措施。

一、企业财务预算管理的意义 首先，企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。
为了求 得企业的生存，盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个 整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企 业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所 属单位的子目标与企业整体目标统一，从而使得投资者的战略决策与经营者的 管理行为相一致。
这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能 部门的管理工作和所属单位的生产经营活动连贯起来，从而提高企业整体的管 理效率和经济效益。
其次，随着市场经济的发展，我国的经济运行机制与企业体制都发生了重 大的变化。
企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关 系也发生了显著的变化，必须逐渐地按照市场经济规律与等价交换的原则运行 。
现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企 业的生产经营活动筹措资金以及对资金的日常运用进行管理。
企业能否有效地 预算所需资金金额，是否能有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这 些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响整 个社会经济的发展。
因此，企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业 财务活动性质相适应的财务管理机制。
根据成功企业的经验，预算管理是市场 经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。