经营计划与预算制度.doc
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经营计划与预算制度 ，根据公司整体运营发展战略制定的相关制度。欢迎下载！
由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与 大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。
因此近代 企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意 识。
如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它 的生存。
所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题， 一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。
前者当有赖于技术人 员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。
而后 者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的 机能与资源获得合理的调配与运用。
本计划即是基于后者的需要而拟订。
目的在年度开始之前，对下一年度的经营目 标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度 或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产 能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考 核各部门执行绩效的依据。
通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管 理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造 利润的目的。
□经营目标 1 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
2 各部门目标：
（1）贸易部： ①充分消化现有产能。
②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。
④呆品处理。
⑤外销成长率（）％，年度外销金额（ ）元。
（2）内销部： ①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
③呆品处理。
④内销成长率（）％，年度内销金额（ ）元。
（3）供应部：
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闹钟
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