工程造价控制措施.doc
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工程造价控制措施 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
工程造价控制措施 施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最 佳的经济效益。
我单位将采取以下主要措施控制造价，获得效益。
一、严格把握材料的供应关。
对于量大的主材统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并 严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。
同时对 原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标 价范围内。
二、科学组织施工，提高劳动生产率。
使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序 间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。
施工中采用先进的工 艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额 先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。
三、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步 改善和落实经济责任制，奖罚分明。
充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝 因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加 盈利。
四、加强经营管理，降低工程成本。
编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合， 人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面布置， 减少二次搬运，节省工时和机械费用。
临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，部分临时设施租用民房 以降低费用。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低 到最低限度，从管理中出效益。
五、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。
管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人
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