(2009.10.10)-4.工程竣工结算管理办法及工作流程.doc

(2009.10.10)-4.工程竣工结算管理办法及工作流程 ，看看。
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北京鲁能置业发展有限公司制度及工作流程汇编 计划经营中心 工程竣工结算管理制度 为了加强公司工程建设的管理水平，有效控制工程造价，根 据集团公司有关工程管理制度，结合公司工程管理和造价管理的 实际情况，制定本制度。

一、竣工结算是由施工方在工程按合同约定条件顺利完成 ，并通过竣工验收后，编制的工程实际造价文件。
竣工结算必 须包含合同内造价及变更、签证等内容，并附带所有证明资料。
凡是公司对外签订施工合同的工程项目，均应编制工程结算报告 ，并作为重要资料存档。

二、计划经营中心造价管理部是竣工结算的组织管理部门。

三、竣工结算审查程序
1、结算申请：工程完工并验收合格后，施工单位根据合同 约定进行结算的编制。
编制完成后，出具面结算申请与结 算一并上报。
该工作须在一个月内完成。

2、监理批准：监理公司核实工程是否通过验收，以及结算 中所附结算资料是否属实。
并在结算申请上写意见，该工 作在一周内完成。

3、项目部审查：监理公司将同意结算的批复意见报至公司 后，项目部应对监理公司的意见进行审查，对于合同约定工作内 容的现场实际完成情况提出意见。
审核完毕后转给工程技术中心 ，该部分工作须在一周之内完成。
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4、工程技术中心审查：工程技术中心总工办对竣工图及资料等 方面出具意见。
审核完毕后转给财务中心，该部分工作须在一周 之内完成。

5、财务中心审查：财务中心核算部对结算合同的已付款情况以 及涉及财务方面的事宜进行复核，并出具意见。
审核完毕后转给 计划经营中心，该部分工作须在一周之内完成。
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