工程预结算管理制度.doc

工程预结算管理制度 ，工程预结算管理制度。
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工程预、结算管理制度
一、工程预算
1、预算员应参与合同签订条款的讨论和学习；
2、预算员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；
3、预算员应在规定时间内，编制出工程预算并完成审核；
4、预算员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申 请调整工程量清单或合同价款；
5、预算员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送 业主代表签字，作为工程进度款结算依据；
6、预算员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分 析提供依据；
7、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一 次全面检查和辅导。

二、工程结算
1、工程建设期间，预算员经常到现场，收集相关结算资料；
2、工程竣工后，预算员根据结算资料，应在规定时间内编制出竣工结算，交部 门领导审核；
3、部门领导在接到结算后，在规定时间内完成审核。
发现问题，要求预算员进 行调整；
4、结算正确无误后，应做成本分析、比较；
5、最后领导签字报送。

三、工程签证、索赔 在工程建设期间，预算员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
（一）、办理延长工期的签证的条件：
1、增加合同以外的工作；
2、业主原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；
3、甲供材料拖延时间、业主违约，
第三方与业主纠纷而影响工期等；
4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；
5、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；
6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。
（二）、办理经济签证的条件
1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；
2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；
3、因业主违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；
4、非我方原因造成我方的损失；
5、业主提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的，也