审核结算注意事项.doc
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]审核结算应注意的地方 以我在咨询公司做编审时经历的内部审核流程为参考依据跟你交流一下 1.拿到项目的时候，这个项目的项目负责人一定要先把委托方的要求、委托方提供的全部 资料（施工合同、补充协议、图纸、变更、签证、甲供材料数量及单价的清单、甲方指定材料 品牌三方认价的清单、材料代用清单、隐蔽验收资料等）全部检查一遍，有遗漏、不全的， 督促委托方尽快补充完整。
按照专业划分或项目进度要求，组织项目小组（一般划分是土 建、安装，项目比较的大的，可以再按照土建结构部分、土建建筑部分、安装给排水部分、 安装电气部分、安装暖通部分等细分）。
针对每一个小组成员，要有明确详细的工作内容、 完成时间的要求。
确定审核、审定人员。
2.编制人完成自己的工作后（无论怎样划分，工作完成指的是要有该部分完整造价金额即 工程量计算完成→计价取费完成），按规定的时间将自己的全部内容交审核人员进行审核 。
审核重点：1.按每平方主要材料指标看是否有明显偏差（钢材含量、水泥含量（水泥含量 仅限于现场搅拌用水泥含量）、商品砼含量等）2.对照工程量计算与组价计价，是否存在单 价有明显不合理现象3.工程量计算是否有漏项4.就各分部分项工程按比例抽查、复核工 程量计算是否存在失误5.主要材料市场单价计取是否正确。
将审核结果以面形式告知 编制人员，逐一进行修改。
修改后再次进行审核。
3.审核完成后，交由审定人员进行审定。
审定重点：1.报告编制形式是否完全符合公司 要求2.报告内容是否完全符合委托方要求3.每平方造价指标、材料指标是否存在明显 偏差4.定额计价的要核对取费费率是否准确。
将审定结果以面形式告知编制人员，逐一 进行修改。
修改后再次进行审定。
4.将审定最终结果打印、复印、装订、用印。
实，所有的审核程序和制度无非是为了保证报告的准确，这就与参与项目编制人员的工 作能力有很密切的关系。
建议，加强内部编制人员的业务培训、业务交流、各部门各专业 间的相互配合；把在编制过程中容易出错、漏算的地方汇总整理，提醒编
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