工程竣工结算管理.doc

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工程竣工结算管理
第一条 工程竣工结算由项目经理具体组织。

第二条 工程完工后，项目经理应组织项目经理部相关人员进行结算交 底。
设计变更签证和相关经济资料交经办预算员核对。
原则上 结算经办预算员应为该工程原项目预算员。

第三条 单项工程竣工后，项目经理部在递交工程竣工验收报告的同时 ，向业主递交完整的工程竣工结算资料。
施工合同中对递交竣 工结算资料时限有约定的，从合同约定。
地方建设工程造价管 理办法中对递交竣工结算资料时限有规定的，可从其规定。
项 目经理部应尽早向业主递交工程竣工结算资料，不得出现因本 项目部或分包单位的原因而延迟报送工程结算资料的情况。

第四条 项目经理部编制出工程竣工结算资料后，由项目经理组织项目 商务经理、经办预算员及技术、材料人员进行对比分析，在确 认无漏项后按以下程序办理：
一、由项目商务经理、项目经理签字确认。

二、公司商务合约部审核，公司商务合约部负责人签字确 认。

三、工程结算送审造价1000万元及以上的，公司总经济师 审定。
以上三款形成送审结算审核审批表。

四、加盖造价工程师专用章和公司预结算专用章（或公章 ）后报业主，让业主在竣工结算资料明细清单上签收并取得回 执。

五、送审结算审核审批表、竣工结算资料明细回执单同竣 工结算资料原件一份于公司（或分公司）商务合约部统一编号 存档。

六、对已结算的工程需进行登记备案，每年12月31日前将 各项目的结算情况汇决报公司备查。

第六条 建立竣工结算奖惩责任制度，要求公司与项目工作负责人和工 程结算经办人员（项目经理和经办预算员）签订奖惩责任合同 。
根据工程成本核算情况、工程项目特点、合同条款、发包人 及市场具体情况等，规定竣工结算价款基本额及审定完成时间 等，并确定具体的奖惩措施。
确保工程结算保质保量及时办理 完毕。
责任合同中对工程竣工结算的审定完成