实施绩效预算的相关建设和分析.doc

实施绩效预算的相关建设和分析 ，实施绩效预算的相关建设和分析。
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实施绩效预算的相关建设和分析 　　
一、实施绩效预算的必要性 　　 经过改革开放以来的精心培育，市场在我国资源配置中的基础性作用已得到相 当发挥。
顺应社会主义市场经济的发展，建设高效率公共部门和公共财政成为当 务之急。
然而，长期以来，我国在集中、管理和使用有限的财政资源过程中存在 着制度缺失、行为不规范、重收轻支、效能低下等问题，造成了一定的财政风险， 影响了公共产品、公共服务的供给数量和供给质量，损害了整体资源配置效率和 社会福利。
这些无疑对预算管理体制改革提出了紧迫的要求。
　　 近年来，财政部门进行的实现国库收付集中、完善政府采购、科学化部门预算等 一系列改革，都是为了提高财政资源的运用效率。
从某种意义上说，当前预算改 革的方向是实施绩效预算。
　　 绩效预算是根据要达到的目标，确定为实现目标而拟定的计划所需的支出，并用 量化数据评估计划实施过程中取得的效果，据以划拨财政资金的一种预算。
其重 点在于要达到的目标和计划的执行效果，有助于提高预算的科学性、准确性、效 益性，最终推动公共部门的高效运作，促进社会经济的发展。
　　
二、绩效预算的要求与现存问题　　 绩效预算的实施是一项庞大而系统性强的工程，对财政部门及相关制度、机制提 出了更高的要求。
在预算编制、执行、评估、监督的全过程中，我们必须综合考虑 诸多因素，才能使预算达到预定效果。
由于历史的原因，现存的一些问题阻碍了 预算改革，必将制约绩效预算的推行，不利于公共部门的高效运行。
　　 （一）预算编制要首先考虑宏观经济形势。
预算反映着政府公共活动的范围和方 向。
虽然通常做的是年度预算，但是预算的影响可能及于数个预算年度。
目前， 各部门编制预算时往往只着眼于局部利益、短期利益。
例如，一些地方政府在城 市基础设施建设中相互攀比、不顾实际需求地重复建设；还有，在今年局部投资 过热的情况下，一些部门违背宏观调控政