程项目招投标阶段造价指标体系分析 返回.doc

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项目在全寿命期统一项目划分标准（即工作分解结构WBS）。
从项目前期到完工，工程项目逐步分 解、层层细化，逐级形成造价信息库指标库，为造价控制提供数据依据。
下面就工程项目分解结构及其指标体系进行介绍： （一）工程项目的工作分解结构 以房屋建筑工程为例，基于《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500- 2003）、各个专业项目的特点进行工程项目的逐级分解。
在同级之间的项目划分和上下层之间的 归属上，需要明确各自的工作界面，不能混淆。
1.WBS的主要分解原则 进行WBS分解时，分解得到的工程项目产品、设施应是： 1）可定义的说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方或使用者理解； 2）可估价的计算其所需人工费、材料费、机械费及相关费用等； 3）独立的各专业项目产品、设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面； 4）专业的符合专业分类及施工要求，如消防工程、燃气工程、变配电工程等； 5）完整的 每一级的下一级所有项目产品、设施之和构成其工作范围，所有项目产品、设施一起构成一个完 整工程项目的工作范围； 6）可适应的工程项目的工作范围变化时，可灵活方便地增、减相应的项目产品、设施。
另外，对于经常发生指定分包的工程项目，如土方工程、门窗工程、幕墙等工程，在满足上述条件 的前提下，也可单独列出。
2.房屋建筑工程项目的WBS分解结构 一个建设工程项目可由一个或多个单项工程组成，则单项工程形成第1级分解。
任意一个单项工程进一步分解，借鉴工程项目专业及部位，形成第2级，第2级分解基本类似于单 位工程的分类。
在此，还需结合我国的专业设计、施工资质要求。
第3级为各个单位工程的分部工程。
第4级为各分部工程下的实物工程量项目，需要详细定义具体项目。
第5级为各实物工程量项目的清单细项，需要详细定义具体项目。