房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制.doc

房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制 ，建筑工程论文。
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房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制 建筑工程论文网 jianzhulunwen 摘要：本文主要结合作者多年的建筑工程管理经验，从项目的成本管理控制、施 工阶段管理控制和材料价格管理控制等方面介绍了房屋建筑工程项目在实施阶 段的造价管理的主要控制措施。
关键词：实施阶段造价管理控制 1项目的成本管理控制 1.1施工项目的经济核算 1.1.1“两算”对比 “两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算(或设计预算)的对比，是项目管理 中一种常用经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。
通过对具体工程 项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可能及时发现问题、 找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情 况做到心中有数，利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经 济效益。
1.1.2施工项目成本核算与分析 施工项目的工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其 他直接费(即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费)。
对成本的核算 与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”对比的基础上，制定初步 的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析 ，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出 ，减少或消灭浪费现象，以取得盈利。
查找超支原因，从而找出降低成本的途径和措施。
挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额。
如：针对具体工程项目的特点， 制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用 ，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机 械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，以确定本工程项目的成本指标。
1.2编制施工成本计划 根据项目部与企业签定的内部承包合同，项目部