浅析施工企业招投标阶段工程造价的控制.doc

浅析施工企业招投标阶段工程造价的控制 ，作者详细的分析了工程造价在招投标阶段的管理。
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浅析施工企业招投标阶段工程造价的控制 【摘　 要】实行建设项目的招标投标是我国建筑市场趋向法制化、规范化、完善化的重 要举措,项目招投标使若干投标人之间出现激烈竞争(相 互竞标),通过竞争确定出 工程价格,使其趋于合理或下降有利于节约投资、提高投资效益进而更好地控制 工程造价。
然而,部分施工企业在招投标阶段,对工程量清单往往没有进行审查, 导致工程量清单中的问题很多,造成了很多的不当支出,也承担了很大的风险。
鉴 于此,本文对施工企业 招投标阶段工程造价的控制进行了探讨。
【关键词】招投标;造价：施工企业
一、推选工程量清单招投标,加强招标管理一些招投标单位重视施工技术,忽 略了工程经济费用,造成投资效益下降,或只重视经济费用,为了降低工程造价而 不顾工程质量。
这些倾向必须得到纠正。
工程量清单的编制应遵循客观、公正、 科学、合理的原则。
编制人员必须是具有较强的预算业务知识,而且应当具备一定的工程设 计知识和 施工经验,以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识,这样才能在工程量计 算时不重不漏。
对工程量清单中的工程项目应具有概括性,条目要简明,同时不能 出现漏项、错项,应保证计价项目的正确性。
要将不同等级要求的工程区划分开, 将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。
这就要求清单编制人员在编制时 ,认真研究设计图纸,分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求,熟悉 所有工作的程序,并且要认真勘测现场情况,尽量预测在施工中可能遇到的情况。
另外,应该对 动态的工程造价进行分析比较,积极掌握反馈造价信息,把费用与技 术统一起来,达到有效控制工程造价的目的。
加强招投标阶段工程造价资料的收 集与应用招投标工作结束后,许多单位只注重招投标结果,不注意标底或投标报 价资料的积累,工程造价资料管理混乱,甚至造成资料丢失。
由于招投标工作具有时间紧、任务重的