工程项目管理与工程造价控制.doc

工程项目管理与工程造价控制 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。
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工程项目管理与工程造价 控制 1　合同管理 施工合同是工程建设的主要合同,它明确 企业 在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付 方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以 法律 的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依 据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过 程工序复杂、质量要求严格和受地理环境 影响 大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门 等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容 多而复杂.目前 ,由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱 的局面,部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉 、目标不明,这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条 款斟酌不仔细,不仅造会成 经济 1损失,还会影响企业的信誉. 当前的建筑市场由于施工队伍较多,僧多粥少,形成严重倾斜 的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短 工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步 来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患. 因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工 合同管理入手,加强对施工合同的管理. 加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、 执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习 国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应 认真把关;
第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际 情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制 定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工 合同条款;
第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签 订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认 真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、 权利和义务等.2　现场管理 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材 料、半成品、设备等变