预算决算管理制度.doc

预算决算管理制度

预决算管理制度
一、工程预结算管理及审核作业指引
二、预算审批工作程序
三、决算审批工作程序
四、工程结算审批工作程序
五、工程结算审批工作程序
六、付款审核审批工作程序
七、 付款控制程序
八、工程尾款支付工作程序 九、 零星水电预（结）算工作程序 十、关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序
一、工程预结算管理及审核作业指引 1.目的 为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价 形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预 结算工作的效益，制定本管理办法。
2.适用范围 沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程 实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3.术语和定义
（1）预算 即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定 采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、 建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程 建设费用的经济文件。

（2）结算 指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编 制的最终工程造价文件。
4.职责 ①1① 成本管理部 成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作 负主要责任。
负责组织主体工程预算的编制和审核工作。
负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。
根据结算完的工程提出成本管理建议。
①2① 项目经理部 负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。
负责核实签证工程量，并负