略论建筑工程造价全过程管理措施的探讨.doc

略论建筑工程造价全过程管理措施的探讨

略论建筑工程造价全过程管理措施的探讨 　　摘 要：从工程项目建设的全过程出发， 对成本目标控制体系的建立、设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算阶 段的工程造价全过程管理措施进行了探讨， 以提高项目的投资效益。
　　关键词：工程项目， 工程造价， 全过程，管理控制 　　随着市场经济的建立和发展， 建筑行业中工程造价管理控制的概念也发生了显着变化， 原来计划经济下所形成的传统造价管理的格局和方法已经不能适应目前不断变 化的建设市场的需求。
　　做好工程造价管理是建筑工程最基本的工作， 是提高投资效益和经营效果的有效手段。
本文试图基于工程项目建设的全过程， 从成本目标控制体系的建立、设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算等 方面出发， 探讨全过程管理需要注意的一些问题。
　　1成本目标控制体系的建立 　　1.1制定目标--目标成本目标成本法的基本思想： 制定目标成本， 将目标成本按规范的成本树层层分解； 再通过将预算计划落实到部门与行动上， 把目标变成可执行的行动计划， 并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距， 分析原因， 制定改进措施。
影响目标成本制定准确性的原因： 　　1） 项目进度太紧。
　　2） 缺乏规范的目标成本测算体系。
建立规范的流程： 定义如何在项目发展阶段对估算成本！ 进行测算， 如何在规划设计扩初设计施工设计各个阶段完成对目标成本的层层细化修订， 并形成最终的目标成本，指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用 和管理。
　　1.2明确的岗位职责--责任成本体系责任成本体系包含五大要素， 即责任范围、责任部门、相关部门、评价指标、评价部门。
完成上述五要素的定义 ， 我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在组织架构！ 的层面保证目标成本的顺利执行。
落实责任到岗位， 落实责任到人， 最大程度的减少目