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工程造价控制

一、引言 　　 工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。
对工程建设 的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。
从 建 设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投 资 获得最大的效益；而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点是对 项 目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。
　　 我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为 特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价中标价 进度款结算 竣工结算的管理模式。
这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动 管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。
　　对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设 工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是 工 程竞标的主要因素。
施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场 竞争中立于不败之地。
施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统 工 程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效 降低项目成本，实现利润最大化。
　　
二、工程项目的成本预测是造价控制的基础　　 项目成本预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计 划，确定成本控制目标的依据。
工程项目成本预测的内容，应根据各个工程项目的 施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。
　　
1、人工、材料、机械等成本的预测 　　
（1）人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期 及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。
在人工费预测时，施工企 业 应注意不能完全按照定额的规定预测人工费。
由于国家定额编制的滞后性，目前 定 额规定的人工工日单价标准是大大低于市场人工价格的。
只有按照市场价格进行 的 人工费预测才是合理的，才是具