中交第二公路工程局有限公司标后预算管理办法.doc

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第二公路工程局有限公司标后预算管理办法.doc
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第二公路工程局有限公司 标后预算管理办法
第一条 为了进一步规范全局标后预算管理工作，建立健全公司管理层面的标后预算管理体系，根 据我局推行标后预算制度的实践经验，特制定本办法。

第二条 名词术语
1、标后预算制度：是指我局为了有效地推行项目法施工，根据企业是利润中心、项目是 成本控制中心的原则，对新接项目实行的标后预算、责任成本目标承包的制度。
其具体的实 现形式是：通过标后预算明确标后预算三大指标和项目四大经营目标，通过与项目经理 部签定经营承包合同，明确企业和项目的责、权、利。

2、标后预算系列管理制度：是指我局经过多年推行标后预算制度的实践，在局领导的 直接推动和支持下，逐步制定、形成的标后预算计价类、计价管理类以及标后预算管理类等 系列管理制度和办法。

3、标后预算管理：是指根据标后预算系列制度和办法的规定对标后预算的编制、下达、 动态管理、考核兑现等一系列活动进行有效的管理和监控。

4、标后预算：顾名思义，是在项目中标之后编制预算。
预算的结果应该形成“标后预算 ”，包括：标后预算编制说明、标后预算工程量清单与合同工程量清单单价对比分析表、标 后预算工程量清单、现场经费及工、料、机单价分析，工、料、机单价表等；
5、标后预算的编制方法：我局通常采用的标后预算编制方法有四种，即经验估算法、定 额法、实测法（也叫实物量分析法）以及内部市场定价法。
在编制标后预算时，应结合项目实 际选用。

6、项目四大经营目标：是指经过标后预算确定的项目预算总成本目标、标后预算切块 利润目标、合同管理目标、纳税目标等四大目标。

7、标后预算三大指标：标后预算的三大指标是指标后预算的平均切块率、支付细目切 块率和标后预算清单单价。

8、合同