装饰公司运作注意事项.doc

装饰公司运作注意事项 ，浅谈装饰公司运作。
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一、市场部：
1、业务跨公司做业务，一个客户信息交给多家公司；
2、业务员混底薪、不尽责、矿工；
3、业务员与设计师骗取公司上门客户信息签到自己名下。

4、窃取公司客户资源，转手其他同行；
5、清楚了解业务员行踪，不定期抽查；
6、提前获取将发钥匙小区准确动态，以便公司安排其他部门进行营销辅助工作；
7、每天了解业务员手中客户信息及进展情况；
8、与工长串通，截流公司客户；
9、做好本地区市场研发；为日后工作提前作好准备；
10、定期对业务人员进行业务能力模拟考核； 1
1、市场研发认为有潜力的小区，可集中力量对个别小区死盯死守；也可对同行易忽略的小区进行营销 活动。
注：每次公司在推出营销活动或其他方面与业务活动相关决定时，要召集公司全体员工进行详细内容讲解 及注意事项。

二、设计部
1、私单现象： 1私自卖给公司客户设计方案； 2私自或与工长串通，低价与工长暗中操作；
2、不向客户推荐公司主材；
3、以各种理由推脱不愿做或做不了的方案；
4、报价不全或与项目不符；
5、恶意增减项，或默许工长与客户私自增项；
6、口头承诺要落实到文字，承诺前需经主管批准；
7、与客户洽谈时，向客户认真讲解报价单工艺部分和备注条款；讲清报价上不包括主材、五金、面板、洁 具等；备注中税金、物业管理费、增减项等主要问题；
8、视客户情况灵活设计、报价；多听取客户意见；
9、了解公司设计及工程等方面信息
10、为客户提供装修前后的配套服务； 1
1、油工施工前要多下工地，特别是在水电、瓦工、木工施工前期，以