建筑装饰企业技术管理的要点[1].doc

建筑装饰企业技术管理的要点[1] ，希望对大家有所帮助。
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建筑装饰企业技术管理的要点 摘 要：建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这 两方面的技术管理责任。
又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所 以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。
因此，技术管理的控制 点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的 技术保障。
关键词：装饰企业管理 　　 了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水 平 当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。
科学技术转化为生产 力，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变小 。
搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术 、新工艺、新材料变为可能。
每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解 和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内 动态的便捷途径。
　　 建立技术储备档案 对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进 行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部 内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。
便于日 后检索和查找。
并不断地对档案进行更新换代，使之完善。
　　 推广与应用新技术及其成果 率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益菲浅；而进一步加强网 络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。
推 进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环 保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推 荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。
在这里还