装饰施工企业成本与质量管理.doc

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装饰施工企业成本与质量管理
一、装饰施工企业的成本管理 装饰施工企业不同与其它生产制造型企业，它是建筑产品的延续和艺术再造。
由于无统一量化标 准，因此一个装饰施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上所需装饰材料复 杂，造成装饰施工企业成本控制存在诸多困难，但这并不是说成本无法控制，下面结合实际工作经 验谈谈自己的看法。
装饰施工企业成本管理分三个阶段：
第一阶段，有专业人员按施工图编制工程预算（相当于成本计划）。
此阶段的主要工作是，编制施工预算，这是成本管理的前提条件和成本控制的依据。
一份科学的 预算，决定了成本控制的成败。
目前多种装饰施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行 宏观控制，对生产过程起不到指导作用。
比如，某项目开工预算表明须用石材500，但却不能 具体说明地板、外墙、窗台等所需石材量，只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不善 ，很可能出现总量已用完，而项目未完工的情况。
超计划采购已成定局，但为什么超支却没有原因 。
因此，单项装饰工程要列明每一部分所需材料、人工、机械等量价指标。
比如，对于抹灰工程，需列 明所须水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。
施工预算越详 细，对成本控制才越有意义。
总之，施工预算的编制应“按施工程序，明细到位”。
因其根据实际施工程序按部位编制，具有很强 的对比性，能够将可能发生的成本隐患控制在最小的工作面，降低了大面积失控的可能性。
需要说明的是，开工前的预算是根据图纸计算得来，而施工过程经常会出现设计变更（或洽商变 更）等偏离图纸的情况，这时需对设计变更（或洽商变更）重新计算，并修改原预算相关内容，始 终保持施工预算的可依据性和指导性。

第二阶段，依据施工预算及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效