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装修公司老总，你还在每天下工地？

家装老总，你还在每天下工地？ （作者：吴越汇众企业咨询管理有限公司策划jzpx） 古代最苦的三个职业是什么？撑船、打铁、卖豆腐。
现在呢？开装修公司， 我想家装公司老总们不会反对。
确实，做家装非常累，千头万绪的事情，一方面 被业绩压着，需要兼任业务员的角色；一方面担当着救火队长的角色，每天到工 地督促，总担心出现闪失，被业主投诉。
很多老总都想过转行，因为家装确实太 累了，工程太让人操心了，怎么办？ 我们汇众在行业中一直提倡“轻松工作、快乐生活、自动赚钱、基业长青”，遇 到太多焦头烂额的老总朋友，也帮助数百家企业上门解决工程管理难题。
今天要 分享的不是家装整体系统问题，而是谈谈领导思维的问题，希望对您有所启迪。
在我们异口同声喊累时候，为什么有的家装公司老总可以做到轻松工作，国 内国外飞来飞去？浙江九鼎装饰集团老总周国洪董事长曾经职业是做卖布生意 ，当年亏损30多万，走投无路之间才进入装饰行业，毕竟这行不需要太多现金流 。
起步之初是在金华下面东阳市这个小地方，对于这样一位卖布的外行，是怎么 将装修做得风生水起，在工程品质建设方面有口皆碑的装饰集团？ 另外一个例子是我们曾经咨询服务过的上海星杰，从当年数百万到如今近4 亿的产值，老总杨渊可以轻松管理企业，工地管理非常规范，很少有业主投诉。
同样两家优秀的企业，在工程管理上有何秘诀呢？ 有个核心秘诀是用人。
家装公司老总对工程再了解也比不过专业工程部经理，“外行”如何管理好工 程呢？那就要运用千里马，而且要舍得。
作为老总要大气舍得，用高于甚至双倍 于行业的待遇来吸引优秀人才加盟，同时辅以股份，期权等留住工程部经理长期发展。
在成立之初，九鼎和星杰两家都采用同样方法，高新请人，股份留人。
同时 ，要制定严格的约束机制，每出现投诉一起，相应经济处罚。
我们的现实是很多 老总没