装饰项目经理专业知识.doc

装饰项目经理专业知识
装饰项目经理专业知识
1．项目经理 公司以装饰装修和景观园林为主打，根据本公司自身的特殊性，要求项目经理必须是多面性 。
二．项目经理在公司平台上确定自己目前的定位，深思如何提高自己，实现自我价值，必须 做到以下几点： 1.理清自己在职能岗位上的不足 2.针对不足需要提交的方式与方法 3.对自己实现短期目标的时间段 4通过努力实现自己、本领的提升，管理水平与甲方打交道的综合能力达到设定的目标 5.我将如何重用身边的同事，领导导师化，系统培养接班人的计划设定及具体实施 三．项目经理主观能动性提升（思想、觉悟要高） 1.当公司正式合同生效时，针对项目特点，讨论决定委派项目经理： a.针对可操作性组织建立项目经理部 b.行使项目经理职权组织开展工作，具体细节如下： 1.安排落实生活管理责任人（包括吃饭、住宿、日常生活等方面） 2.落实现场仓库责任人（包含进库、出库），建立统一台账（具体规范由采供部制定提供） 3.落实现场安全责任人（选人要慎重、需具备相关资格并做好严谨的岗前培训，实施规范清 楚、有效的管理办法） 4.落实设计、资料员责任人 5.施工员（责任人） 6.项目经理，管理班组的合理性与战斗性（关键） c.组织学习，梳理设计与现场的矛盾及不科学的地方，以面形式记录。
项目经理牵头组织 图纸会审、工序间的技术交底。
同时做好交底记录。
会议结束时参与相关人员做好签字确认 。
d.正式展开工作 1.履行合同开工日期 2.项目部提前入驻项目现场 3.项目经理与甲方之间办理开工报告（开工报告最容易被忽视）
（1）开工报告标准统一格式
（2）填写必须认真、仔细，目标要明确
（3）签署开工报告必须要双方加盖公章 （4）原件由资料员统一保管，其余需要一律是复印件。
4.项目经理同时安排施工执行规范，并公示在施工现场醒目位置，具体内容：
（1）建设企业工程