深圳金地物业顾问公司.doc

深圳金地物业顾问公司.doc
深圳金地物业顾问公司 物业管理业务内容： 物业管理 积极的前期介入 ○规划设计的物业管理建议： 金地从物业管理角度协助开发商优化项目的规划设计、设备选型、 建材选用及环境绿化方案等，以求节省投资，方便使用和管理。
○对销售现场的标准化管理：金地对销售现场实行分区模块化标准管理，按照清晰定位的效果 目标，营造极具亲和力和吸引力的销售氛围。
○销售的物业管理品牌支持： 金地以一流的物业管理品牌配合开发商品牌，通过坚定客户对未 来物管服务品质的信心，为房地产项目销售发挥积极推动作用。
○工程整改与客户投诉协调：金地运用多个项目中积累的客户投诉处理经验和模式，帮助开发 商协调处理客户因房屋质量问题而发生的投诉纠纷。
规范的日常管理 ○量身订做的管理方案： 根据项目管理费和规划设计、业户类型、治安状况、环境绿化等因 素，确定服务品质目标、作业流程、费用预算和人才配备方案。
○良性互动的客户沟通：热情、友好和具亲和力的客户服务界面，管理处管理人员一周七天 24 88