管理制度
苏省工程质量安全手册实施细则（2020版） --房屋建筑工程篇 上册：质量分册 下册：安全分册 手册实施细则对建设参与各方建设单位、勘察、设计、施工、监理、检测单位工作范围内做了详细划分，例如 实施对象、实施内...
本资料为地产项目运营管理培训，PDF格式，共100页。 主项计划定义：是项目开发过程中所有工作任务的“目标”计划，它是项目关键节点计划的进一步深化和细化。 涵盖项目开发的全生命周期，由项目开发参与各方的工作任...
xx运营体系及开发流程 在开发过程中 XX地产从哪些方面进行管理的 如何管控的 职能部门是技术和资源中心 z项目团队是一个高效执行机构 z职能要进行专业、技术研究并模块化，高 效吸附和管控资源，力争成为地区和行业 ...
年XX地产薪酬体系(内部资料) 高保障性中弹性的薪酬结构 物质激励与精神激励兼顾 中短期激励重于长期激励 绩效考核与薪酬调整紧密结合 福利覆盖面较广，员工及时能享受到 薪酬模式服务于和支撑公司战略发展...
本次手册编制以绿城房产集团《项目运营手册工程之建安工程管理手册》为母版，按照绿城管理集团的组织架构、管理权限及现行的相关管理制度和标准进行修订。 本手册旨在规范项目建安工程管控，明确关键节点相互关系和...
本指引旨在量化并客观评估住宅工程质量，持续提升住宅工程实体质量，减少质量通病，提高一次交付合格率和顾客满意度。 项目公司在执行本指引时，必须对监理单位及施工单位进行交底，并形成书面记录，确保监理单位、...
职责与工作任务： 职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 工作 任务 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营...
为认真贯彻落实中央、自治区、市城市工作会议精神，不断提升我市市本级建设工程规划设计水平质量和品质，依据《中华人民共和国城乡规划法》、《广西壮族自治区实施<中华人民共和国城乡规划法>办法》、《城市规划编制...
为加强各下属房地产开发公司 （以下简称“业主方”）在建工程施工质量、 进度和安全文明施工管理， 及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为 及管理行为，强化参建各方主体的责任意识，确保在建项目的工程质量、 ...
随着 BIM (Building InformationModeling)技术在台湾越来越被建筑工程产业 重视和广泛使用，许多相关议题已一一浮现出来。其中最受到各方讨论的议题 之一即为：国内缺少 BIM 之相关标准。不像美国、英国、芬兰、新加...
第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办...