澜庭房地产管理流程方案.doc

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澜庭房地产管理流程方案 2010年12月31日 1房地产管理流程方案 1.1本次管理流程的目标 1.2公司组织结构图 1.3房地产项目各阶段流程改进的重点 1.4地产业务流程总图 1.5.1新项目投资确定流程 1.5.2设计管理流程 1.5.3招投标流程 1.5.4设计变更、工程签证管理流程 1.5.5甲供材料采购流程 1.5.6甲定乙供材料采购流程 1.5.7工程质量管理制度 1.5.8物业接管验收流程 1.5.9推广策划管理流程 1.5.10销售管理流程 1.5.11合同管理流程 1.5.12工程结算审计流程 1.5.13成本控制流程 1.5.14付款控制流程 1.5.15档案管理制度 2澜庭房地产 流程管理 1.
1、本次管理流程的目标 各部门在调整后的组织结构框架下能迅速开展工作； 公司能够建立起核心管理团队； 充分考虑公司各个部门的接口； 在业务开发全程贯穿客户的需求，明确业务定位； 加强各个部门在前期规划设计环节的作用； 有效衔接规划设计环节与施工建造环节以及销售、招商、物业等环节； 有效的管理规划设计、监理、招商等外包代理环节； 部门之间责权清晰，迅速明确问题的责任人使得问题得到高效解决； 激励员工要有主动性和敢于承担责任。
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2、公司组织结构 董事 8