房地产企业风险管理杂谈.doc

房地产企业风险管理杂谈 ，对房地产企业面临的风险进行了分类,并拟定了相关措施。
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房地产企业风险管理杂谈 价值中国推荐 2007-03-2713:57:50《AMT前沿论丛》 文/马风民 成熟的开发商能透过风险看到机会，但有些开发商却被风险挡在了殿堂之 外。
　　　　 一个部委颁发的关于“新建项目中建筑面积的户型在整个项目中所占比例”的文 件，上午刚刚发布，下午又来一个公告宣布予以废止！这个听起来像闹剧的事实 ，直面反映了政府不同相关部门对这一问题在看法上存在的分歧，同时更加折射 出政府对于房地产管控的不成熟。
而在这场博弈中，房地产商无疑成为受害者， 因为很多项目会因为这个文件的影响而改变设计及后续的工作。
本来政策就是 要大家遵守、执行的法律规范，而这次事件对于开发商来说却成一个风险事件了 ，如果这
第二个公告来的晚几天？如果开发商不采取积极的应对措施？将会带 来什么样的后果？ 　　识别项目风险 　　 项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极 或消极的影响。
而对风险的识别是要确定风险管理的目标，如果风险识别做得不 清晰、没有条理，那就会像一个很高明的将军，即使再高明，也无法让他去打无 目标之仗。
风险识别首先是识别风险事件，并进行分类、量化等工作。
对于房地 产企业，常见的几种风险为政策风险、决策风险、管理风险，具体表现在： 　　政策风险成为除了自然灾害之外的最大风险 1　　 政府作为保护广大人民的利益载体，在制定政策时，要充分考虑资源与经济的关 系，要考虑土地利用问题、农业保护问题，还要房价不高，让老百姓能买得起房 子！这其中的博弈甚是微妙，这也大概是前些天出现政策闹剧的原因，当然，还 有政策的不连续性、突变性和漏洞的存在等等矛盾。
而对于开发商来说，政策应 该是一种约束和控制的行为，企业必须要遵