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房地产项目管理论文工程项目管理论文 浅议房地产项目的规划设计与管理 摘要：规划设计任务是传递开发者与模型设计者之间思想沟通的 纽带，力求准确度和精确度。
房地产规划设计的任务是有开发单位或 建设单位的规划部门进行控制和决策。
房地产的设计依据往往是根据 建设单位提供的项目规划设计，为此，项目规划设计的准确性和精确 度便成为前期策划和规划设计的契合点。
该文指出地产项目的规划要 适应市场发展变化的需求，符合消费者的品位和消费能力，在这种情 况下设计建造更多的多姿多彩的建筑。
关键词：房地产项目；规划设计；出新机制；设计方式 0引言 房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败。
房地产市场需求 的变化导致了不同时期开发商对规划设计内涵的不同理解。
在房地产 发展初期，房建单位在设计上主要关注的是房型，考虑如何改变过去 住宅设计上的不合理因素。
比如何把厅做大，如何考虑动静分区，改 变小居室，小客厅式的住宅等等。
后来，关注的重点又在环境方面，于 是出现了大广场，大绿地，河南周口市的许多项目都是这样的。
因此 说，规划设计始终是在围绕市场需求而发展的。
随着房地产市场的成 熟和规范，开发商越来越重视前期的规划设计，作为管理规划部门， 要有明晰的设计程序，应重点围绕以下三个要点进行控制。
1规划的调查和研究 一个地产项目的成功运作，归根到底是市场需求的结果，而市场 需求的发展和变化在很大程度上是由发展商的引导和媒体的渲染促 成的。
其中，前期规划设计阶段是项目运作的龙头和开端，它包含了 房建单位最初的投资决策、目标分析和项目定位以及市场供需关系的 深入