房地产工程管理核心理念剖析.PDF

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房地产工程管理核心理念剖析 卢卫东 筑龙网zhulong房地产工程管理核心理念剖析 一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单 位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。
由于这 些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他 们所采用的工程管理方法也是不同的。
目前高校本科阶段的工程教育，基本上是站在施工单位的角度讲工程管理。
作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目 前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。
房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年 在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位 “工艺质量、工艺进度、成本控制”的工程管理思路，建立起“产品质量、经营 进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以建筑产品为中心、真正做好 客户服务工作，全新演绎房地产工程“系统协调”（落实营销与设计意图、把 好工程业务关、协助调配资金）管理模式。
房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。
近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间 管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思 路，对提升房地产工程管理水平比较适用。
房地产工程管理全程策划案例，详见链接，其实践意义，详见链接。
中国房地产未来的工程管理方向，详见筑龙网zhulong链接。
房地产工程管理实战体会，详见链接。
房地产工程管理人才观，详见链接。
房地产工程管理研究课题探讨 1.劳务管理 4.降低信任要求下的工程总承包管理 中国劳务队伍的发展趋势研究