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地产采购计划管理办法

材料采购计划管理办法 试行版
第一部分通 则 1.0目的 为增强采购工作计划性，从物资供应上保障企业正常运营，特制定本 制度，旨在为集团有关部门的材料计划制定、跟踪提供操作指引。
2.0适用范围 2.1从公司范围说，适用于集团下属地产和建筑项目部的材料计划管理 2.2 从材料范围说，原则上对行政、营销、工程等材料均需进行有计划的采购 ，以下材料可以除外： ■ 临时、应急、零星、不常出现的材料、资产设备 ■ 涉及金额小，可现购或生产周期不超24小时的物料 ■ 包工包料工程中的材料 3.0关于采购计划各部门的职责： 3.1集团采购部 ■ 主导上层材料计划的编制 ■ 负责材料采购计划的跟进、反馈及总结 ■ 结合库存审核申购数量的合理性 ■ 对下层计划编制的及时性进行监督和考核 3.2成本管理中心 ■ 配合采购部提供施工物料种类、规格及计划或预估使用量等 ■ 审核计划需求量的合理性 3.3工程管理中心 审核采购计划中各类物料的必要性及数量的合理性 3.4产品设计中心 ■ 配合采购部提供相关设计的物料清单，包括物料种类及数量、规格、图纸 等 ■ 向采购部知会和抄送涉及材料变更的设计变更 3.5营销中心 配合采购部提供相关物料种类及数量、规格、设计方案等 3.6行政人事中心 第1页，共10页 配合采购部提供相关物料种类、数量及规格等 3.7建筑项目部 ■ 负责编制采购下层计划 ■ 根据集团采购部需要，跟进、反馈计划的执行情况 4.0材料的分类： 从计划角度，材料根据使用特性和相应的市场行情，按采招周期可以 分为以下两种： 4.1年度材料 4.1.1定义 为集团常年使用的物料，通过年度的招投