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设计后评估―房地产企业设计管理环节中严重缺乏的短板
设计后评估—房地产企业设计管理环节中严重缺乏的短板 在清华房地产总裁班的课堂上，我曾经多次讲过：“如果是将你现在的商 品房变成一部汽车，你敢不敢买呢？我反正是不敢买，我拍开到路上之后，车轱 辘掉了。
我还怕出了事之后，从车里出不来，因为你可能没有设计门的把手。
” 2002年7月我曾经在深圳万科和当时万科规划设计部的张海（现在担任万科 成都公司总经理）有过一次访谈。
在专业集成的大旗帜下，规划设计部从2001年1 1月开始编制内部开发流程，2002年中开始在集团内部推广。
张海说：“在这之前 也写过流程，但是都不满意，不是不成熟，就是难以执行下去。
这次的流程已经 是十易其稿了。
万科的产品研发是集中在集团来做的，什么是集团确认批准的， 什么是不能动的，这些关键点都在流程上面，不批准就不能进行下一步。
”说话的 时候，张海将制做好的流程图拿出来展示了一下，嗬！有会议桌那么长。
我上前 瞅了瞅，总部和一线公司的关系接口在哪里，哪些地方是总部要管的，哪些是一 线公司要管的，十分清楚的标明在上面。
更有特色的是，流程还给一线公司提供 范例说明，某个项目的概念设计，大梅沙坡地的分析等等，供一线公司共享。
换 一句来讲，范例说明其实就是设计环节的知识管理。
我问张海，房地产发展商做设计和社会上的设计院做设计有什么不一样？ 张海说：“设计院很简单，就是出方案，初步设计，施工图。
对设计院来讲，它 的成果就是图纸。
我们不同，我们的成果是房子，两者的生产过程不一样，产品 形式不一样，房子是不可逆的产品。
我们的成果是要适应销售的，我们要了解市 场，要有成本的概念，设计的东西一定是可以卖得出去的。
” 中海地产是中国地产界最早实行规划设计专业化管理的企业之一。
中海地产 总建筑师罗亮说：“迄今为止，中海的设计师工作有两大块，一是产品策划，包括 产品的自主开发。
如中海有专门的人去研究市面上新型的住宅，并提出一个产品 模型，这种模型会用于以后的户型设计
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学流泪
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