房地产公司零星项目工程管理控制程序.doc

房地产公司零星项目工程管理控制程序

上海万科房地产有限公司 VK-ZX4.9-08 零星项目工程管理控制细则1/3A
1、目的：规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应 急项目，使总体达到设计要求。

2、范围：主体工程外10万元以下（包括10万元）的零星土建、安装 （塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电 维修，入住整改等）、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、 电、电话、煤气四大公司配合（清高土、打碎砼、转移建筑材料、 搭临时施工栅、地下管线移位等），绿化翻挖、临时围墙、临电临 水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标 化工地管理等。

3、职责： 3.1设计部负责零星工程设计。
3.2配套部负责施工管理。

4、程序： 4.1根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授 权示意的内容（经预算部初审）。
4.2配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍（ 与万科有合作关系、资质全、信誉好）。
4.3零星工程先发放零星工程委托，确定施工单位。
4.4施工方必须严格按甲方要求施工，施工和验收标准按国家现行施 工验收规范执行。
4.5隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽，否则甲方代表有 权要求复查，复查费用由乙方支付。
上海万科房地产有限公司VK-ZX4.9-08 零星项目工程管理控制细则2/3A 4.6乙方必须对已完工程负责保护，否则造成损坏、污染由乙方赔偿 。
4.7保护期内发生重复质量问题，其费用由乙方承担。
4.8安全、文明施工，做好场地的清洁卫生工作、落手清，否则甲方 有权强制管理。
4.9按图施工中，图纸无法反映工程量须经甲方代表现场签证方可认 可。
4.10竣工验收，除验收工程实物外，竣工图纸资料应与工程实现同 步验收。
4.11竣工结算经甲方代表现场签证，有关图纸经预算部审核通过后 可予结算。