开工前期监理交底.doc
内容介绍
为使监理工作的质量控制、进度控制和投资控制工作得以落实，要求项目监理部严格执行公司《质量手册》中程序文件的有关规定，以此实现监理程序中的“四控制、两管理、一协调”工作目标城市之星华南分流基地里水分流中心办公楼 监 理 工 作 交 底 广东鸿厦工程管理咨询有限公司 2013年4月 监理工作交底 我公司为IS09001:2000的贯标单位，为使监理工作的质量控制、进度控制和投资控制工作得以落实，要求项目监理部严格执行公司《质量手册》中程序文件的有关规定，以此实现监理程序中的"四控制、两管理、一协调"工作目标。
同时，为使城市之星华南分流基地里水分流中心办公楼项目施工顺利，各建设主体单位工作顺畅，规范运作，手续完备，资料齐全，特进行以下监理工作交底，不明或有异议之处请与我监理部沟通。
一、开工、复工申请制度 工程项目开工前，承建单位需将各项组织准备工作检查落实，当单位工程的主要施工准备工作完成时，承建单位可提出《开工申请报告》，经监理工程师现场落实后报总监理工程师审批，总监理工程师审查同意后，上报业主并经批准后，工程方可正式开工，工期按审批日开始计算。
监理工程师发出停工整改通知，承建单位在整改完成存在的问题后，需向监理工程师提交申请报告批准复工，经监理工程师复核存在的问题己得到纠正后，发出同意复工的通知方可复工。
二、周报表、月报表报告制度
1、每周例会前向监理方面递交周报表，包括上周工作完成情况和下周施工计划情况；
2、每月28日前向监理方面递交正式的下月施工计划，同时报送施工月报表，主要内容包括：本月工程概况、本月工程形象进度、工程质量和安全情况、各工种劳动力使用情况统计、工程量统计情况、本月工作小结、针对上月未完成计划下月采取的针对性措施、下月工作安排等。
3、施工周报表、施工月报表递交份数为一式两份。
三、工地例会及重大事项协调制度
1、工程实施过程中，每周召开监理工地例会。
参加监理工地例会的各方包括：业主、监理、承包商、分包商、设计等单位的项目负责人或其代表，如有必要邀请设计院和质监站、安监站等部门参加；监理工地例会纪要由项目监理部负责整理并分发。
2、监理工地例会应包括一下内容： ①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； ②检查分析工程项目进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标； ③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见； ④检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见； ⑤解决需要协调和解决的其他有关事项。
3、重大事项协调可定期或不定期地组织专题会议，业主、监理、施工单位都可根据工程情况，提出召开专题会议的时间、地点和协调的内容及参加人员，由专题会议召集单位负责主持和整理会议记录并分发；
4、工地例会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。
四、工程技术文件资料管理及收发文制度
1、工程技术文件资料管理。
各单位都应遵守《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《广东省建设工程监理条
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