二级建造师考试《施工管理》讲义 第15讲(2010年新版).doc

二级建造师考试《施工管理》讲义 第15讲(2010年新版) ，二级建造师考试《施工管理》讲义。
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2Z102040施工成本控制与施工成本分析 2Z102041掌握施工成本控制的依据
1．工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力 挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

2．施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包 括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

3．进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是 通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后 的工作。
此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前 采取有效措施，尽量避免损失。

4．工程变更 在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。
工程变更一般包括设计变更、进度计划 变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、 成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通 过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是 否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依 据。
练习： 1.施工成本控制的依据包括（） A监理规划 B监理细则 C项目计划 D工程承包合同 E施工组织设计 88