安全目标管理责任考核办法.doc

安全目标管理责任考核办法,工程建筑-安全、廉政
安全目标管理责任考核办法
一、考核的意义。
为了杜绝生产中的安全隐患，防止安全事故发生，确 保项目的顺利进行,做到安全施工、文明管理，特制定本责 任。
、、 责任内容。

1、 班（组）成立以班（组）长为首的安全生产责任制。

2、 开展安全生产宣传教育，召开安全生产班（组）会议。

3、 持证上岗，遵守操作规程，严格工程质量。

4、 自查安全隐患，及时整改不安全措施，并及时向项目部 会报。

5、 坚持安全巡视，防止一切事故的发生。
、、 考核办法。
项目部根据班（组）在施工中的进展情况，组织项目部 领导、安全科、生产科、财务科等部门负责人及有关人员对 班（组）的安全生产管理工作采取百分制责任考核的办法， 进行全面检查考评。
对考核结果以文字形式记录，作为奖 惩依据。
具体考核如下表： 第1页 安全目标管理考核评分表 序 实际实际备 号 考 核 内 容 满分扣分得分注 认真贯彻国家安全生产的方针、政策、 1法律、法规、及各项规章制度，向班（组）成员10分 广泛开展安全宣传教育，签订安全责任。
未 做到扣48分。
2认真完成上级布置的工作，安全工作做到班前10分 有交待，班后有总结，按时上缴保证金，未做 到扣48分。
3持证上岗，严格按照本工种操作