信息系统工程监理基础知识.doc

信息系统工程监理基础知识,信息系统工程监理基础知识。
监理单位的资质条件：综合条件、业绩、监理能力、人才实力文档结构图表格监理单位的资质条件：综合条件、业绩、监理能力、人才实力。

监理资质：从业年注册资金案例大案例案例总金额技术人员监理师负责人经历案例规模审批
甲级：万个万亿人人年无限制国家级
乙级：万个万亿人人年万国家级
丙级：万万万人人年万省市级
资质证书：有效期四年，满四年为及时更换且超过有效期天，则资质证书予以注销。

监理单位组织建设：业务体系建设、质保体系建设、管理体系建设。
监理单位经营组织结构分为：直线型、职能型、矩阵型。
监理项目部实行总监理工程师负责制。
监理服务质量按照时间可分为：预防性控制、监督性控制、补偿性控制。
监理服务质量按照评价方式可分为：内部评价、外部评价。
监理服务质量控制内容：
监理人员素质数量监理工作指导文件
监理实施过程监理效果
监理单位的权利和义务：
“守法、公平、公正、独立”按照监理合同取得监理收入
不承建信息系统工程与承建单位不存在隶属和利益关系
不侵害知识产权违法律应承担相应的经济和法律责任

监理单位的行为准则：守法、公正、独立、科学、保密。

监理单位的风险类别：行为责任风险、工作技能风险、技术资源风险、管理风险。

监理单位风险防范方法：
谨慎签订监理合同严格履行合同
提高专业技能提高管理水平
监理单位应于委托监理合同签订后个工作日内将监理项目部的组织情况通知建设单位。
监理工作程序：

确定总监理工程师，成立项目监理组织。编制监理规划。
制定监理实施细则。规范化开展监理工作。
参与验收签署建设工程监理意见。向业主提交监理档案资料
监理工作总结。
监理人员的岗位职责：
总监理工程师：监理师代表的职责不包括方框中的内容

对监理合同的实施负全面责任负责管理监理项目部日常工作，定期向监理单汇报
确定人员分工人员调配和人员更换
主持编写监理规划及审批实施方案主持编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告
组织整理工程项目监理资料主持监理工作会议，签发项目部重要文件和指令
审定承建单位开工报告、系统实施方案系统测试方案和进度计划
审查承建单位竣工申请，组织监理人员进行竣工验收，参与工程项目竣工验收，签署竣工验收文件。
审核签认系统工程和单元工程的质量验收纪录主持审查和处理工程变更
审批承建单位的重要申请参与工程质量事故调查
签署工程费用支付证书
调解建设单位和承建单位的合同争议，指定专人记录