房地产项目管理.doc

房地产项目管理,项目管理。
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房地产项目管理
年月日北京
【主办单位】百乔罗管理咨询上海有限公司
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员，公司中高层管理者和决策层，大型项目的项目负责人
【培训费用】元天含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
【咨询报名】
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
课程受益
了解掌握项目管理和项目化管理中的结构化管理理念和基本工具，理解建立适合公司特性的项目管理矩阵的方法和关键。
了解掌握对单项目和多项目管理的工具和方法，对各类资源的有效组织、平衡和控制
通过“海市蜃楼”项目的实战演练，了解项目管理的具体方法和流程，掌握项目管理的整体管理。
通过的游戏来模拟项目的实际沟通状况，让学员掌握项目管理中的沟通技巧和特点。
课程大纲
第一部分项目管理和项目化管理理念约小时
目的：
完整了解项目的生命周期，获得项目管理的综合概念
了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点，学会选择建立适应自身项目的“矩阵”。
一、项目及项目管理概述约小时
关于项目
什么是项目？
项目的生命周期
现代项目成功的定义
项目管理
为什么需要项目管理？
什么是项目管理以及项目管理的要素？
什么是出色的项目管理和成熟的项目管理？
项目化管理的特点
项目管理实施成功的重要因素：高层管理者
二、项目系统化理念约小时
项目环境系统
项目环境系统的定义
项目系统化思维模式
项目干系人对项目的影响
项目干系人的定义
项目干系人对项目的影响程度——案例分析分钟
项目干系人分析
项目干系人分析的流程
项目干系人分析矩阵——小组练习分钟
三、项目管理的组织结构和人员配备约小时
项目管理组织结构的几种模式
职能式
矩阵式
项目式
经典的矩阵式项目管理组织结构
矩阵模式的各种变化
矩阵式结构的优点
矩阵式结构存在的问题
矩阵式结构在企业项目化管理中的运用——案例分析分钟
人员配备
人员配备的环境
大型项目经理的技能要求——案例分析分钟
项目经理挑选的误区
项目办公室
项目管理实施团队的挑选
第二部分单项目管理的工具和方法约小时
目的：
深入了解单项目计划和实施过程中的关键点
较为综合和宏观的把握项目管理中技术和人员之间的平衡和安排
一、核心主计划约小时
范围计划
项目章程的制定
项目需求分析和确定
工作分解结构工具的运用—