房地产销售团队建设与管理.doc

房地产销售团队建设与管理,房地产行业销售人员培训大纲——臧其超老师。
智瑾文件袁丹幼圆幼圆第节、表格
幼圆房地产的销售团队建设与管理
课程目标
房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到征战在市场一线的销售人员和一线销售经理身上，本课程正是帮您企业打造最卓越的销售经理和一支最具竞争力的王牌销售团队。
本课程融合了数百家大型房地产企业多年的实战精髓，集合了导师多年的房地产营销经验与培训心得。通过本课程，您将可以学习到一套系统、专业的房地产销售管理方法，并藉此提升您和您下属团队的实际战斗能力。

课程特色：
、本课程将国际商业机构卓有成效的训练模式和中国房地产企业培训实战相结合，理论联系实际，情景互动，案例丰富，感染力强，即学即用，深受学员好评，效果极佳。

、本课程理论详尽，内容丰富，并引用诸多著名理论结合实际，采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。讲师结合其在房地产企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析，现场解决房地产企业销售团队的管理问题。
课程目标

全面了解房地产企业营销管理、销售队伍管理基本原则
培养销售竞争力，建立完善销售管理体系
把握房地产企业销售管理技巧，控制的营销过程
明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务
强化房地产企业市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧
预测销售目标、分配销售任务
掌握房地产企业销售队伍绩效考核和评估的方法
通过日常报表系统进行管理
分析销售人员不同性格，因人而异的管理
课程特色
案例翔实，内容丰富。
介绍国外的房地产企业销售团队管理的具体方法；
介绍外企选聘、培训、留住销售人才的具体方法；
从客户关系管理系统的角度探讨对公司客户资源的控制
结合案例分析、小组讨论、练习等形式进行教学，注重实操性



课程内容

第一讲、房地产企业营销队伍管理的常见问题
中国房地产企业销售管理的困境
中外房地产企业销售管理的差异
中国市场的环境的五大特征
房地产企业销售队伍常见的七个问题
房地产企业销售队伍现状的分析

第二讲、房地产企业营销经理的角色认知与职责
营销经理与销售代表的工作差别
领导者常见的观念误区
营销经理常见管理误区
良好团队的七个特征
团队管理的原则
有效控制的核心目标
营销经理的管理职能
营销经理的工作职责？
营销经理角色定位
优秀的管理者特质

第三讲、房地产企业销售团队管理要求
销售管理的核心
如何制定销售目标
销售团队的推销原则
销售团队的建设、管理与运作