战略管理习题.doc

战略管理习题,CPA公司战略与风险管理。
甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略目录目录副副副副副表格
甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业变革环境的诊断包括　。
变革的性质　　　
变革的范围
变革管理的风格　　　
资源满足程度

正确答案：
答案解析：本题考核战略管理的流程。企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。诊断变革环境，包括确定战略变革的性质渐进与突变、范围转型与调整、变革需要的时间、变革程度的大小、员工对变革的思想准备程度、资源满足程度、企业文化与战略的冲突、变革的推动力量和阻碍力量等
年的经济危机蔓延全球，丙公司的业务也受到了一定影响。公司为了保证自身能够在经济危机之中利于不败之地，需要制定一个正确的总体战略。为此该公司的战略选择包括　。
一体化战略　　　
扭转战略
维持利润战略　　　
集中化战略


正确答案：
答案解析：本题考核战略的制定。总体战略包括成长型战略一体化战略、多元化战略、密集型成长战略、稳定型战略暂停战略、无变战略、维持利润战略和收缩型战略扭转战略、剥离战略、清算战略，所以选项、、正确。选项属于业务单位战略的一种
对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有　。
邻国吸烟人数呈上升态势　　　
该企业改进技术，降低了生产成本
公共场合禁止吸烟　　　　　　　　
烟叶大丰收，市场价格下降

答案：
答案解析：选项邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是属于机会；选项属于该企业内部因素；选项公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁；选项烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也属于机会
在选取基准对象时，以下属于企业主要关注的基准领域的有　。
占用较多资金的活动　　　　　　　　
能显著改善与顾客关系的活动
能最终影响企业结果的活动　　　　　
与竞争对手产品进行对比的活动

答案：
答案解析：一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准的对象。然而把企业的每一项活动都拿来作基准对象是不切实际的，企业可以主要关注以下几个领域：占用较多资金的活动；能显著改善与顾客关系的活动；能最终影响企业结果的活动
某服装生产企业为了做大做强，专门成立了一个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品